​2021年以来，面临充满不确定性、风险挑战增多的国内外发展形势，身处行业深化调整的大环境，光大信托加快转型升级，慈善信托也积极应对，从行业对标中探寻规律、从优化结构中发现机会，上半年转型展业初见成效。 

2021年上半年，全行业共备案慈善信托49单，资金规模6815万元。其中我司备案12单，资金规模为2505万元，上半年我司慈善信托数量占到全行业的25%，资金规模占到全行业的36.75%，仍然是慈善信托领域名符其实的行业引领者。

 

探寻行业规律：两类委托并驾齐驱、社会组织后来居上 

根据年初中国慈善联合会发布的《2020年中国慈善信托发展报告》，去年社会组织委托设立慈善信托表现更加活跃，单数和委托规模均显著增加，基本与企业平分秋色。
今年上半年，这一趋势在行业内得以延续。全行业社会组织委托设立慈善信托共17单，企业委托设立的同为17单；委托规模约4561.5万元，远大于企业的583.02万元。两类委托人单数持平，社会组织在规模上实现反超。 

对标分析原因：业务结构优化中蕴藏机会 

去年，社会组织委托光大信托设立的慈善信托新增数为22单，累计24单；而企业委托光大信托设立的慈善信托新增数为53单，累计71单。社会组织新增委托规模约5439万元，累计委托规模5.55亿元；企业新增委托规模约7499万元，累计委托规模1.52亿元。
一方面，光大慈善信托的两类委托无论单数还是规模在行业内均占较大份额。另一方面，对标行业两类委托的构成，公司业务结构存在优化空间。首先，去年光大信托成立了86单慈善信托，其中50单为抗疫专项，且企业委托占绝大多数。其次，企业委托人都是融资类客户，设立慈善信托的意愿和目标与社会组织略有分别，各有优势。社会组织擅长公益，设立目的主要是增值保值，与受托人光大信托在公益和理财上是分工合作关系；企业客户则在捐赠份额上绝对占优，公益性是其主要设立目的。 

落实管理提升：两类委托并举，提高慈善信托附加值和含金量 

上半年，光大信托同步加大两类委托慈善展业力度。一是积极营销红十字会、慈善总会和各类公益慈善基金会等社会组织，开展慈善信托合作。二是加大企业客户协同营销力度。三是开展专项工作，加强投后管理。管理提升措施实施以来的成效初现。
如图4所示，社会组织上半年委托光大设立慈善信托4单，财产规模约2340万元；企业委托设立6单，财产规模约151万元。 

将图4、2作对比可知，在数量规模继续领跑行业的同时，光大慈善信托业务构成中，社会组织委托人在慈善信托设立单数上相对企业委托人的差距明显缩窄，在规模上的相对优势保持与行业大致同步，相对行业均值来说偏离度有效降低。基于社会组织设立目的相对更注重保值增值和收益性的特点，委托结构的优化也带来管理规模和投资效益的明显改善，公司慈善信托单笔的平均规模约605万元，高出行业7%；业务操作灵活性和可持续性增强，“含金量”和管理效益不断提升！

下一步，公司将继续多措并举落实管理提升，推动慈善信托高质量发展。 

一是依托母公司光大集团E-SBU协同优势，创新电商直播带货、贫困生/留守儿童暑期游和身心障碍子女托管形式，开发消费类、文旅类定点帮扶项目和助残类公益项目；
二是在公司高层和集团对慈善信托营销自上而下的支持推动下，积极承接工商银行、中金公司等外部战略客户资源，实现批量合作落地；
三是加强公益投放聚焦，做好保值增值服务，打造“公益+财富”名品品牌，通过服务综合化增加产品附加值，提高含金量。