如今的奥山控股可谓内忧外患。

 

撰文/何嫱

出品/每日财报

 

随着三大红线、房贷总控、集中供地等政策出台。房地产行业可谓环境大变，新的“收紧”环境，对于中小房地产企业来说，如何生存成了未来的主基调。

 

作为从湖北走出来的一家代表房企奥山控股，如今可谓内忧外患。

 

这家起家于武汉的房地产企业，集团掌舵人是邬剑刚，目前在武汉、恩施、成都、重庆、阜阳、嘉兴等地进行房地产开发,据其招股书,截至2019年一季度,土储为344万平方米,其中大部分土储位于武汉。

 

从2018年开始奥山控股整合冰雪、影视、地产等业务板块,启动全国化发展战略，把总部从武汉迁到上海，并于当年启动到港交所的上市，但在随后多次递交上市申请均失败。在上市未果之后，2021年3月，集团联席总裁周凤学、集团副总裁徐承等又相继离职。

 

上市搁浅，高管出走，业务缩减.....奥山控股无奈之下又从上海撤回武汉“老家”。奥山控股的故事背后，浓缩着小房企想大干一场的规模梦，也残酷地披露了小房企折戟后的人去楼空。兜兜转转，奥山控股面临的问题仍没有解决。

两次上市未果 高层频繁离职

2018年11月，奥山控股首次向港交所递交了招股书。一年多后，奥山控股将总部迁至上海，落地在房企聚集的上海虹桥，开启了一系列和银行、金融机构、房地产协会以及其他中小房企的合作，并且积极扩储，新增了多个区域公司。

 

可是，尽管奥山控股如此努力其上市之路仍难如登天。2019年5月22日，赶在失效之前，奥山控股再度递交招股说明书。又一个半年过后，奥山控股并未成功闯关，也未重新递交招股书。

 

《每日财报》认为，奥山控股的上市艰难，很大程度上与其过高的负债等有关。

 

事实上，奥山一直面临着严峻的债务问题。其招股书显示，2016年至2018年，奥山净资本负债比率分别为316.5%、568.9%和283.1%，位于行业高位水平，流动比率分别为1.0，1.6，1.3，短期偿债能力较弱。

 

其次，从克而瑞公布的数据看,奥山控股2018年-2020年全口径销售额分别为168.7亿元、217.2亿元、185.6亿元,行业排名则从2018年的119名下降到2020年的130名。

 

另外，2016年到2018年，奥山借款总额分别为25.33亿元、53.38亿元和59.68亿元。但奥山的现金流却相当紧张——2019年3月30日，手持现金资源只有9.99亿元左右。

 

通过以上数据，我们认为或是其被港交所拒之于门外的最主要原因。

 

事实上，对于一家企业来说，关键操盘人的分崩离析远比惨淡的经营数据和未达布局目标更中要害。

 

伴随着奥山控股的上市失败，2021年春节过后，奥山的品牌部等部门，已悄然回归大本营武汉。而因上市而空降来的董事局副主席、联席总裁周凤学、副总徐承，也最终选择从奥山离开。

 

而同样为上市而来的，还有原正荣CFO谈铭恒和原融侨集团首席营销品牌官张岩。前者在奥山控股首次递表时加入，职位为奥山控股CFO。后者在2019年的3月加入奥山控股，任奥山控股集团副总裁兼中部区域集团总裁，分管营销中心、品牌中心。

 

《每日财报》关注到，对于曾经辅助正荣地产上市的CFO谈铭恒是空降高管中率先离开的——还未等奥山控股二次递表的结果，他就离职加盟了祥生地产。可讽刺的是祥生地产在他加盟后一年，就成功上市了。而后，张岩是在奥山控股招股书二次失效的第一时间，提出了离职，其后加入了禹洲。

 

如此看下来，奥山控股面对惨淡的业绩和如临时工般的高管，似乎都不需要外界多加评判，可谓不言自明的展现了其当下的真正“实力”。而为了上市搬到上海，又因为无法上市而再回到老家，似乎是“再而衰，三而竭”了，估计其上市梦已经濒临破灭了。

多地项目停工  冰雪梦无实绩

没钱又上市失败的奥山控股如今似乎过的很不容易。

 

项目来看，有媒体报道，在6月11日,成都东三环外，龙潭寺板块，成都奥山府项目工地一片冷清，孤零零矗立的5栋楼，外立面的涂料贴了大半，工地上未见一个工人。项目建筑工人居住的“职工之家”也已人去楼空，售楼处没有一个看房者，只有一个售楼员在值班。

 

而原定于今年5月8日竣工的奥山府项目，说是于6月30日交房，然而事实是去年工程进度一直很慢，今年4月以来一直处于完全停工状态，肯定无法履约。5月13日，业主们和项目方还在售楼处进行过沟通，项目方告知这是总包和开发商的合作问题，开工时间不详。沟通状况并不友好，而且业主还叫来了片区警察，还向成都市成华区住建局进行了投诉。

 

值得注意的是，奥山控股停工的项目并不止成都奥山府一个，在全国的项目当中，武汉光谷奥山项目、重庆水土的奥山府项目、恩施的奥山府项目均出现停工或延迟交房和业主维权的消息。

 

那么在当下这个情形，奥山控股之前的冰雪项目构思能成为其救命稻草吗？

 

2018年开始的全国化扩张中，奥山控股讲了一个“冰雪体育综合体”的故事，号称发掘“白色经济”，践行“北冰南移”，实施“冰雪住宅”双轮驱动，宣称在全国“布局5个冰雪体育文化综合体“。奥山控股2018年在成都拿地时也打着“冰雪运动小镇”的旗号, 2018年8月在重庆和沙坪坝政府签约，号称投资60亿元打造冰雪综合体。

 

然而,据《每日财报》了解，奥山的“冰雪梦”，到目前为止，实际落地的就是其在武汉开的一个滑冰场。可见宏大的故事，随着时间的推移，并没有变成现实，接下来奥山控股再继续给资本市场和地方政府讲这个故事，恐怕也很难再让人相信。其一直大力宣传的“冰雪业务”，也并未实现招股书里的“冰雪梦”，甚至更像成了个幌子。

 

都说没有企业的时代，只有时代中的企业。如今这个环境，对于中小房企来说，不但完不成扩张梦，甚至还因为过去遗留问题被头部公司甩的看不到影。现在想想之前万科提出“活下去”这个口号，对于奥山们来说，似乎成了一句凡尔赛。