文/每日财报 张京
12月22日，在国美的35周年庆典上，其“全零售生态共享平台”战略被宣告正式开启。随着“全零售”战略的稳步推进，国美的发展思路越来越清晰，节奏也明显加快。
而在此之前，国美继取得三处优质物业长期租赁权、签订五大优质资产的托管协议后，又以9亿人民币认购安迅物流可转债，一系列战略调整和资本优化同样广受业内外关注。
这其中，“加码安迅物流”的操作，则堪称完善零售末端能力的“神之一手”。
据国美零售11月26日发布的公告称，国美零售购入安迅物流9亿元的五年期可转债，持有期内可享受到5%年利率的纯利息收入，而且在后期看好安迅物流发展的基础上，还可以行使转股权增持安迅物流股份。
行使购股权后，国美零售将持有安迅物流的30%股权。而持续“加码”后，意味着在这一项看似简单的资本运作方案背后，国美将收获“一石三鸟”的效果。
其一，提前锁定安迅物流未来五年的增长红利——瞄准物流行业未来的增长趋势，让国美尽享安迅物流快速发展带来的增值空间。
根据公开数据显示，安迅物流在2019年和2020年这两年均处于盈利状态，税前净利润分别为6377万元和3090万元，税后净利润分别为5565万元和2550万元，表现堪称亮眼。
另一方面，按照安迅物流业务发展计划及内部估计，未来安迅物流三个年度的收入大致分别为人民币32.27亿元、45.19亿元及63.26亿元，市场前景可谓一片蓝海。
其二，发挥国美与安迅物流之间的“合力效应”——完整的配送网络，搭配国美线上线下结合的“全零售”战略，将“加码安迅物流”的“落地”作用体现得淋漓尽致。
作为全国综合物流服务供货商，安迅物流在全国众多四级乡镇均有完整配送网络，乡镇物流触达能力高。同时，凭借安迅物流“大件配送服务+小件短途高效”的结合，对国美而言，会使得任何第三方B端商家入驻国美全零售生态共享平台后，都可以将商品与服务卖到乡镇，继而开拓5亿乡村人口的潜在购买力。
其三，关于未来的想象力。
事实上，国美注资安迅物流，也为后者冲刺IPO引入战投做好了准备。此后，安迅物流除了承担自身业务之外，还有望吃到大量第三方业务，假以时日，缔造出一个覆盖全国的完善物流网络布局，也未可知。
毫无疑问，以大件运输、仓储服务、云仓业务、宅配、送装一体等为核心业务的安迅物流，将为国美“全零售”战略带来强大助力。而锚定安迅物流的国美，也并不止在物流赛道上加码发力，纵观其近几年来的发展，毫无疑问正在奔向全零售的星辰大海。
事实上，国美提出的“全零售”，是围绕用户需求构建完整的服务闭环体系，涵盖购买、体验、履约、售后等多个环节，将商品链条、供应链条、技术链条和服务链条紧密融合，最终转变为面向终端用户的消费和服务体验——在全零售模式下，企业更侧重经营商品与服务，通过制造一个个场景，以商品、优化价值链形成真正的消费者服务，赋予了“人货场”更多价值。
在落地方面，国美将其拆分为全场景、全链路、全模式、全业务、全共享五大维度，同时涵盖家电、家用、家居、家装、家服务五大业态。并通过调动全国四千多家门店，深入供应链上下游，B端、C端同时发力，形成零售与服务环节的全链路，建立起线上线下一体化融合的全模式。
至此，国美俨然跳出了零售电商行业以“抓取流量”来获取交易的桎梏，更多地依靠服务、商品、价格、内容、质量来获得消费者的认同，把发展重心转为思考“作为供应链平台和零售服务商如何更好地服务消费者”这一层。
从“家 · 生活”到“全零售生态共享平台”的布局，如今的国美，既不是传统连锁商城，也不是单纯的互联网电商平台，而是成为了一个开放型全零售生态共享平台。
“随着六大平台协同效应不断增强，相信更多成果和效果会加速显现，请大家拭目以待。”在国美35周年启动仪式上，国美集团创始人黄光裕如是说。
随着全零售战略正式启航，一个崭新的消费时代即将到来。
35岁的国美，一直都在探索着。
1987年，一家面积不足100平米的电器店在北京珠市口开业，“国美”正式诞生。
1990年，国美直接与厂家合作，在家电流通业内首创包销制。
1993年，国美统一品牌形象，形成中国家电零售连锁模式的雏形。
1999年，国美开启全国化战略，到2003年夏天，全国店面数量已经超过100家，跃居中国家电零售企业第一。
此后，国美电器的商品种类不断扩展，几乎囊括了所有消费类家电乃至电子产品。
从2010年到2016年，国美顺应时代潮流，积极进行数字化转型，并于2017年底，确立“家·生活”战略，将业务从单一的家电销售拓展至围绕家装、家居等领域，提供服务和生活解决方案。
去年，国美进入“家·生活”战略第二阶段，陆续建立了线上、线下、供应链、物流、大数据&云、共享共建六大平台。
在国美的35周岁“生日庆典”上，国美以消费者需求和商家诉求为核心，通过六大平台系统性开放，全面开启了“全零售生态共享平台”战略。
值得一提的是，国美旗下各主要产业公司还与重要合作伙伴就2022年合作进行线上云端签约。其中，国美线下平台国美电器公司与海尔、美的、格力等12家公司完成战略签约，涉及金额1000亿元。
至此，国美将携手6000家行业知名品牌共同成长，全域赋能20万商家，实现合作共赢，共同构建“全零售生态共享平台”。国美以开放协同的姿态，支撑所有商品在平台上分发，加入平台的各方可实现会员互通、数据共享、积分互换，构建具备公共基础设施属性的零售新基建新生态，与全行业共创、共享、共赢。
今年以来，国美旗下真快乐APP、打扮家APP、折上折APP相继上线，租赁协议、托管协议、加码物流等资本运作，都为其“全零售”战略提供了源源不断的源动力。
此外，2020年与京东、拼多多达成战略合作，2021年又与深投控资本和怡亚通进行了战略合作——从侧面来说，国美的每一个动作，都透露着其在资本市场依然颇受认可。
国美集团创始人黄光裕指出，35年来国美的成长得益于党和政府鼓励、引导、支持民营经济发展的各项政策和举措；时代成就了国美，国美也始终用切实行动，回应时代的召唤。
这是一个顺应时代的国美。
至此，“以用户思维、科技思维、平台思维和闭环思维，深耕家生活赛道，打造全零售生态共享平台”的全新发展理念画卷正徐徐展开。
从2021年全年来看，整个宏观消费放缓，电商行业竞争加剧，内容电商、直播类平台来势汹汹，而国美财报却给人一种稳中求进，未来可期的感觉。据国美零售的2021年半年报显示，上半年营业总收入达到260.40亿元，滚动环比增长15.79%，尤其可贵的是国美线上平台全网DAU较2019年增长270.32%，较2020年增长189.11%，全网新增访客量占比达78.83%，较上一年增长114.32%，预计今年全年这一数字将持续刷新。
随着国美全零售战略升级，战略结盟不断落地，平台业务由单一家电赛道向“家·生活”全品类赛道的跨越，线上与线下一体化运营使公司成本不断优化。国美抓住业务提速换挡的契机，凭借消费者对国美品牌35年来稳固认可，我们有理由相信全零售战略布局和投入将夯筑国美在电商领域的长期竞争力，给公司整体盈利能力长期稳健提升带来活力，估值潜能将不断释放。
在前景一片光明之中，黄光裕在国美35周年庆典上表态：“35年市场洗礼，让国美更具韧性，也更加眼光长远、步伐坚定。”
三十五载，光辉岁月；壮年国美，海阔天空。
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